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对峙贯彻“三种肉体”,聚焦“好快平”

公布工夫:2017-6-6     浏览:16647

本文取自广东建立报采访内容:

         广东腾越修建工程有限公司(以下简称腾越公司)是千亿上市房企——碧桂园集团旗下的齐资子公司,在碧桂园集团房地产开发的进程中,该公司一向在施工建立环节负担起攻坚克难的义务!为集团的快速开辟做出了重要贡献!腾越公司重要在集团内部展开市场竞争和运营,因而内部市场对其相识其实不多,但看看他们的产值和项目数目,过100亿的产值和100多个项目,便晓得其弗成小觑。

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碧桂园总部大楼 

         那家有着30余载荣耀汗青的修建企业,不仅是碧桂园集团董事局主席杨国强师长教师发财起航的中央,更集中体现了碧桂园集团立业之初艰苦创业的斗争肉体。那几年,跟着集团的逾越式大生长,腾越公司也实现了一次次起飞:范围日趋强大,管理络续提拔!尤其是很好天打造了“又好又快又仄”的公司中心竞争力!     

       而谈到“又好又快又仄”中心竞争力,公司总经理马小军总夸大:“好”就是质量好,“快”就是工期快,“仄”就是本钱低,腾越公司承袭杨国强师长教师的理念,统统事情的起点都是聚焦在那三个字上。那又是怎样做到的呢?“要害是三种肉体施展了重要作用!”马小军总给出了一个一针见血的谜底,那句话,道出了腾越公司管理的精华。马总注释,在行业合作猛烈的情况下,我们提倡“铁军肉体”去确保消费,提倡“工匠肉体”为寻求品格,提倡“领班肉体”以掌握本钱,唯云云,我们才能够在困难的市场环境下生存和发展下去。事实上经由过程对“三种肉体”连续天贯彻取宏扬,我们建立了一收过硬的部队,筑便了一个个佳构项目,打造了腾越公司的中心竞争力。

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一、适应快速开辟,宏扬铁军肉体

         尽人皆知,碧桂园的快速开辟,高效周转在业内是出了名的,以至提出了“456”的开辟节拍(摘牌后4个月卖楼,5个月资金回笼,6个月资金为正)要求,一直以来,腾越公司为顺应快速开辟的节拍,在劳动力的构造和管理上险些到达了极致:“所有的工作面皆充满人”;“战好天,抢雨天”;“战日间,赶黑夜”;“早晨一遍灯,灯下一遍人”……这即是展现区施工的实在写照,每一个腾越公司的消费管理者皆耳熟能详,也是自杨国强师长教师建立腾越公司以来的一向要求,腾越公司因而遗传了铁军基因!“跑步出场,迎难而上,通宵达旦,风雨无阻”,马小军总云云总结了铁军肉体!      

       得益于碧桂园集团的快速生长,腾越公司的范围也日趋强大,2011年马小军总上任时公司产值约30亿元,2013年即凌驾100亿,往年估计打破120亿元。马总坦言,作为修建公司,业务到达肯定范围后,知足快速开辟的压力将日趋加剧,对优良民工资本的整合将成为瓶颈。同时马总也坚称:“今后人海战术仍旧有用,但价值会愈来愈大,怎样尽量少打人海战术,低落对劳动力资本的依靠,公道掌握本钱是我们思索对照多的一个题目,现在这个问题曾经得到了很大水平的减缓。”     

解决之道又是什么呢?是腾越公司在新的形势下总结的8个先行、三色预警、底线工期、树标杆抓帮扶等管理办法的落实。尤其是8项重要工作的前置预备,我们发明,那8项前置准备工作中心就是盘绕一个“快”字:     

谋划先行:确保快速有序实行项目管理;     

商务先行:确保快速肯定施工部队;       

临设先行:确保快速安置施工部队;       

企图先行:确保人、财、物快速到位;       

管线先行:确保快速移交园地到园建绿化;       

道路先行:确保质料装备快速通行;       

榜样先行:确保工人快速把握质量标准;     

交叉先行:确保工序快速插入跟尾。

         如果说不怕难题,闻风而动,勇于冲锋是腾越铁军“怯”的一面,那么8个先行表现的则是其“智”的一面,也是辩证思索与时俱进的一面。大智大勇的铁军天然便能常胜,能发明事业!据相识,腾越公司客岁进度节点达标率高达91.7%,定期交楼率达100%;外洋项目丛林城巿展现区凌驾10万平米,腾越公司构造2500多名中外劳工,攻坚克难,昼夜加班,终究合营地区用73天时间完成开盘!很好天宏扬了铁军肉体!    

 二、专注工程品格,铸就工匠肉体

         记者在采访马小军总时,他夸大,跟着社会进步和生活水平的络续提拔,小业主履约认识也愈来愈强,不只要求定时交楼,更对交楼质量的把控愈来愈宽;而作为甲方的碧桂园集团对产品品质的要求则可以说是上下同欲,高度正视!集团一向对峙“给您一个五星级的家”,如今则要求“打造劳斯莱斯项目”,因而,作为集团最大的施工总包单元,腾越公司在工程质量管理上一向在不懈努力!“不管进度有多赶,质量永久是企业的生命!”釆访中马小军总屡次夸大那句话。     

         事实上,作为集团内部的修建公司,腾越公司在打造铁军肉体的同时,对项目质量的把控更是做了大量事情。尽人皆知,修建施工具有复杂性和多样性,每一个项目从完工到落成,阅历的工序和流程繁多。如安在少周期多环节的历程中掌握好质量?马总总结:“要害照样管理!”,并重点引见了腾越公司质量管理的“八个对峙”:

对峙系统建立,提拔质检程度,建立质检威望;     

对峙“三防”培训,络续强化管理层对质量标准的明白和实行;     

对峙班前交底,络续强化功课层对质量标准的明白和实行;     

对峙榜样带路,夸大工法榜样取真操榜样并重,对功课层实行严厉把关;     

对峙抓中间促中央,增进标杆带路,贯彻落伍帮扶;     

对峙三级联动,公司季检、分公司月检和项目周检数据信息同享,以便实时纠偏和整改;    

对峙历程管控,如落实底线管理、三检轨制旁站轨制等;     

对峙四新技术,如加大铝模、塑胶模、钢枋的运用推行力度,同时积极参与室庐工业化施工项目。     

         应该说“八个对峙”的指引下,腾越公司制作了很多佳构项目。近几年来,无论是月度综合均匀

        分数,照样集团榜样数目或地区榜样数目,皆一向排在集团各总包单元的前线,腾越公司也因而劳绩了很多的声誉:2015年南沙天玺湾项目获广东省建立工程金匠奖及优良奖;荆门项目获湖北省构造优良奖;碧桂园总部大楼获广东省詹天助田园杯。从制作一个“五星级的家”到如今的打造“劳斯莱斯”项目,碧桂园集团在络续革新本身对产品品质的寻求,而腾越公司也因而铸就了本身的“工匠肉体”。

         马总稀奇指出,新的行业形势下,建筑业道“工匠肉体”,不但是在施工质量上精雕细琢罢了,更主要的是它付与了新的内在:一是整体质量的稳定性,并且这类稳定性要可量化,因而量化管理很重要,如如今要求的实测真量,数据上墙等;二是要表现在事情服务上,如服务效力、专注水平、客户体验感等;三是对“四新技术”的应用,不断提高科技含量是新时期“工匠肉体”的主要取向!     

        我们深信:在马总的指导下,腾越公司的质量管理会更上一个台阶!     

三、严控项目本钱,进修“领班肉体”

        据马总引见,如今修建企业皆做得很困难,市场短范例,行业合作猛烈,利润广泛很低,修建公司要想有市场,除把工程做好做快之外,借必需要有本钱上风,绝大部分建设单位对本钱皆异常敏感。腾越公司有远5000人,150多个施工标段遍及在20个省市,并且外洋也有项目,若是项目管理粗放,正本微薄的利润就会被稀释,以至成吃亏;若是项目管理邃密,因为基数较大,赚点钱也不会太难。因而,本钱管理时候牵动着马总的神经!     

        采访中马总谈到了一个很有意思的征象,他道修建企业很可能不赢利,但包工头一样平常是赢利的,为何呢?由于他负担经济全责,所有的事变就是他自己的事变,以是他会全身心投入,他会一丝不苟天掌握每一笔开支。固然他不一定懂整体测算,但每花一笔钱他都邑念:需不需要?值不值得?有没有更省的设施?历程掌握异常松散,本钱天然降到了最低,腾越公司称之为“领班本钱”。因而,马总在齐公司提倡进修“领班肉体”,要求所有项目负责人用工头的理念去管本钱,用“领班肉体”去定位本身。     

       据引见,腾越公司将领班理念管本钱分为大本钱、周全本钱、邃密本钱三个层面:     

大本钱重要夸大了三个方面:一是工期本钱,要求所有项目尽量加速施工进度,尽量把管理费、周材租赁费、装备租赁费等流动开支降至最低;二是质量本钱,要求把工程做好,尽量削减找平或抺灰厚度,以勤俭质料和野生,并尽量削减返工整改和前期维修;三是质料本钱,夸大验收取安保是要害。     

       邃密本钱就是上述的“领班本钱”,即一丝不苟,从点点滴滴做起,时候想着怎样最省。     

而在周全本钱掌握方面,腾越公司实行的本钱管理(11+1)的要求令我们印象深入:

1、抓招标,前沿关隘要把牢;

2、抓签证,开源节流要正视;

3、抓质量,智慧省钱又面子;

4、抓进度,流动本钱别忽视;

5、抓平安,确保不花冤枉钱;

6、抓验收,本钱大头在质料;

7、抓现场,模板木枋要限量;

8、抓安保,钢管扣件易缺失;

9、抓用度,钱要花在刀刃上;

10、抓材料,空口无凭要亏损;

11、抓结算,终究效益是要害。

+1、抓谋划,注意章法内心明。

         经由过程如许周全天厘清思绪,项目周全本钱管理的办法越发得力,公司的效益也在逐渐提拔。     

 四、对峙贯彻三种肉体,不忘安全生产

       “质量是企业的生命,平安是生命的保障”,但是项目的施工现场是庞大的,也是转变的,何况腾越公司在建面积凌驾了1500万平米,项目散布在20个省市,并且另有外洋项目,工地上大型垂直运输设备凌驾200台套,农民工远10万人,以是安全管理压力很大!为了确保项目的安全生产,同时也是针对安全管理点多、里广、量大的近况。腾越公司总部取各分公司负责人,各分公司与其项目负责人,层层签署安全生产责任状,以确保每一个项目的安全生产义务到人,管理到位。同时腾越公司在安全管理上,内部规定8条红线,制订安全生产红线管理;主动展开“安全生产运动月”运动;坚定贯彻安全生产“五个对峙”:对峙计划审批交底;对峙平安培训教诲;对峙搜检整改落实;对峙平安红线管理;对峙安全生产会议。        

        恰是近年来腾越公司狠抓“三种肉体”,连续打造“又好又快又仄”的中心竞争力,从而迎来了逾越式的大生长,范围日趋强大,管理络续提拔!同时也得到了一个个殊荣:获“2010--2011年度广东最具竞争力修建企业”称呼;2012年度“中国建筑平安质量管理优异施工单位”称呼;同期荣获“中国建筑百强之星”、“平安质量管理优异施工单位”称呼;荣膺“2013中国建筑业500强 ”……     一个个项目,一座座奖杯,腾越公司在“十二五”时期进入了快速生长的黄金期间:2011年走出广东,走向天下;2013年跨出国门,承建碧桂园马来西亚的项目;2015年取碧桂园集团签署管理承包责任书,开启市场化运营之路;将来,腾越公司借将走向内部市场,在建筑行业的大潮中砥砺前行并大放异彩!

 

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